穩扎穩打，步步為營
摘要：“三講”一階段我們取得了階段性的成果：《數據庫》、《作業指導書》以及《管理手冊》都得到很大程度的修改和完善。但是，我們做的依然不夠好，一些細節的問題我們仍然做的不夠完美。2015年12月15日，繼三講一階段之后，經營部響應公司的號召，如期開展三講二階段。
“三講”一階段我們取得了階段性的成果：《數據庫》、《作業指導書》以及《管理手冊》都得到很大程度的修改和完善。但是，我們做的依然不夠好，一些細節的問題我們仍然做的不夠完美。2015年12月15日，繼三講一階段之后，經營部響應公司的號召，如期開展三講二階段。
一、經營部在三講二階段中解決的問題
1、認真的標準
經營部的業務主干是投標。投標從準備到移交共分為四個階段，而每個階段都可以肢解成為若干個小步驟。在這次活動中，我們從最微小的步驟開始，細化每一步的作業標準，使投標活動在時間上從始至終，事務上從大到小都有標準化規范化的作業流程。這步措施，充分借鑒歷史經驗，使投標各個事宜之間的銜接更順暢平滑，有效節約時間成本和物力成本。
2、部門業務銜接
經營部只是公司運營中的一個環節，公司大大小小事宜都需要各個部門團結協作，因此部門間的協調配合格外重要。三講二階段中，經營部針對與其他部門的交叉性質業務，進行了整改和規范。
回顧我們之前的做法，雖然有一定的標準，但是并不細致，也存在細微缺陷。單獨來看，幾乎可以忽略?？墒黔h環相扣，一個細微的偏差可能會像多米諾骨牌一樣導致嚴重的誤差。此次活動中，我們與不同的部門共同商討，針對業務整理出作業流程及標準，保證大小事宜均有章可循有法可依。
3、如何提高業務素質和專業能力
一份合格的投標文件拆分為商務、技術和報價三部分。經營部的業務素質和專業能力也恰恰體現在這三個方面。為了經營部的每一位成員的穩步成長，本次會議中詳細列明了可以培訓的內容，并列明了培養計劃。
做出合格的投標文件是硬實力，做出能為公司創造更多利潤的精品文件則需要更多的軟實力傍身。如何做出完美的報價文件就是一門很深的學問，我們不僅僅需要敏銳的市場觀察力，更需要對數字的精通和敏感。從目前來看，我認為我們可以花幾倍甚至與十幾倍的時間和物力來投入這項工作中。
通過三講二階段，我們又細致了一步，也更進了一步，做事的效率也將會提高一步。
二、個人體悟
這一年里，公司對細致、精益求精的推崇和熱愛令我深受鼓舞。從奔馳到蘋果再到北京會議室的宣傳欄，都讓我深切感受到華睿的文化和信仰。
在這一年里，我開始重新審視和觀察自己。曾經做工作太過于拘泥，如井底之蛙，眼界太小，方寸之地自然沒有更多的成長空間。過去，我一直把精力放在商務、技術以及如何學習報價，在部門統一部署和指導下做事，沒有對工作做拓展和延伸思考。一個真正優秀的員工絕不是只會執行的員工，更多的是需要從多角度多方面思索和釋放自己的能量。比如:溝通、知人、如何團結協作、如何使團隊形成1+1>2的效果等等。
今后，我會按照計劃逐步提高自己的綜合素養和能力，逐漸把自己從陳舊思維模式中解放出來。
作為華睿的一份子，華睿的命運也是我的命運，我身在其中，能深切感知公司的每一步變化，也在追隨公司的發展腳步。華睿比曾經必然是進步精干了許多，業務水平也有提升?？墒?，我們還是不夠的，我們仍然需要不斷的觀摩、學習和嘗試，見賢思齊，才能有更大的進步。
期待，華睿交通科技有限公司在2016年大展拳腳。
----------市場經營部：趙培
一、經營部在三講二階段中解決的問題
1、認真的標準
經營部的業務主干是投標。投標從準備到移交共分為四個階段，而每個階段都可以肢解成為若干個小步驟。在這次活動中，我們從最微小的步驟開始，細化每一步的作業標準，使投標活動在時間上從始至終，事務上從大到小都有標準化規范化的作業流程。這步措施，充分借鑒歷史經驗，使投標各個事宜之間的銜接更順暢平滑，有效節約時間成本和物力成本。
2、部門業務銜接
經營部只是公司運營中的一個環節，公司大大小小事宜都需要各個部門團結協作，因此部門間的協調配合格外重要。三講二階段中，經營部針對與其他部門的交叉性質業務，進行了整改和規范。
回顧我們之前的做法，雖然有一定的標準，但是并不細致，也存在細微缺陷。單獨來看，幾乎可以忽略?？墒黔h環相扣，一個細微的偏差可能會像多米諾骨牌一樣導致嚴重的誤差。此次活動中，我們與不同的部門共同商討，針對業務整理出作業流程及標準，保證大小事宜均有章可循有法可依。
3、如何提高業務素質和專業能力
一份合格的投標文件拆分為商務、技術和報價三部分。經營部的業務素質和專業能力也恰恰體現在這三個方面。為了經營部的每一位成員的穩步成長，本次會議中詳細列明了可以培訓的內容，并列明了培養計劃。
做出合格的投標文件是硬實力，做出能為公司創造更多利潤的精品文件則需要更多的軟實力傍身。如何做出完美的報價文件就是一門很深的學問，我們不僅僅需要敏銳的市場觀察力，更需要對數字的精通和敏感。從目前來看，我認為我們可以花幾倍甚至與十幾倍的時間和物力來投入這項工作中。
通過三講二階段，我們又細致了一步，也更進了一步，做事的效率也將會提高一步。
二、個人體悟
這一年里，公司對細致、精益求精的推崇和熱愛令我深受鼓舞。從奔馳到蘋果再到北京會議室的宣傳欄，都讓我深切感受到華睿的文化和信仰。
在這一年里，我開始重新審視和觀察自己。曾經做工作太過于拘泥，如井底之蛙，眼界太小，方寸之地自然沒有更多的成長空間。過去，我一直把精力放在商務、技術以及如何學習報價，在部門統一部署和指導下做事，沒有對工作做拓展和延伸思考。一個真正優秀的員工絕不是只會執行的員工，更多的是需要從多角度多方面思索和釋放自己的能量。比如:溝通、知人、如何團結協作、如何使團隊形成1+1>2的效果等等。
今后，我會按照計劃逐步提高自己的綜合素養和能力，逐漸把自己從陳舊思維模式中解放出來。
作為華睿的一份子，華睿的命運也是我的命運，我身在其中，能深切感知公司的每一步變化，也在追隨公司的發展腳步。華睿比曾經必然是進步精干了許多，業務水平也有提升?？墒?，我們還是不夠的，我們仍然需要不斷的觀摩、學習和嘗試，見賢思齊，才能有更大的進步。
期待，華睿交通科技有限公司在2016年大展拳腳。
----------市場經營部：趙培
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